雷達管理模型簡介

雷達管理模型（Radar Management Model, RMM）是(shì)金蝶研究院研發的一套全新企業業務模型。雷達管理模型從五個轉型維度，幫助企業對價值鏈的核心業務領域進行洞察、診斷、設計，并投資優化其業務和管理，以業務組件單頁快照（One Page Snapshot）爲企業轉型與升級提供系統化的理論與工程指導。

雷達管理模型的核心目标是(shì)創新中國管理模式五大轉型研究，形成企業管理診斷的方法；基于雷達原理，以雷達管理模型（RMM）爲核心，打造金蝶的轉型咨詢體系。

雷達管理模型轉型咨詢

金蝶以創新中國管理模式爲導向，以中國企業五大轉型爲基礎理論，以雷達管理模型（RMM）爲核心方法，向亟待轉型的中國企業提供轉型一體化轉型咨詢服務，并在2011年6月推出了餐飲連鎖行業轉型咨詢服務包。

金蝶餐飲連鎖行業轉型咨詢服務包包含：雷達管理模型（RMM）轉型咨詢方法論、餐飲連鎖行業RMM。

RMM轉型咨詢分别從洞察、診斷、設計、投資四個步驟爲企業提供戰略、研發、運營、文化、企業家層面的轉型咨詢，形成企業轉型路徑圖，爲企業的轉型提供專家級服務餐飲連鎖行業雷達管理模型圍繞餐飲企業五大轉型，全面探測餐飲行業的11個核心業務領域——戰略管理、R&D、市場拓展、采購管理、倉儲管理、加工管理、配送管理、門店運營、客戶服務、财務管理、人力資源。

雷達管理模型（RMM）的優勢

戰略高度：雷達管理模型（RMM）從企業管理轉型與升級的5個維度來探測分析，是(shì)企業360度空間上的5個代表性的特征點。每個特征點上均有時間的烙印，而且轉型角度可以随着管理變革而進行擴展。
理論基礎：雷達管理模型（RMM）遵循雷達的物理規律，并被賦予管理的内涵，成功地把理論應用于管理實踐。
分析體系：雷達管理模型（RMM）是(shì)從全面管理的角度建立分析模型來進行企業管理的診斷、優化。