招商局集團：IT規劃打造航母升級的發動機
挑戰
業務多元化，各業務業态差異大，IT系統複雜(zá)性高，集成難度很高；
地域多元化，跨地區、跨境，所在地區和國家法律、監管、會計準則、文字、網絡通訊等差異很大；法人主體多，股權關系複雜(zá)，資産重組活躍。解決方案明确了招商局集團信息化的建設目标，定位于利用信息化手段提升綜合管理能力；協助招商局集團制定了信息化建設政策，并明确了招商局集團與下(xià)屬公司在信息化建設上的具體分工；明确了總部主導實施的信息化應用藍圖，細化了總部主導實施的應用構成和需要開展的相(xiàng)關工作。提出主要下(xià)屬公司層面信息化建設的具體要求；明确指出目前招商局集團介于技術型和應用型之間的IT組織定位，未來必須轉型爲與業務整合的合作夥伴型定位，組織形式則是(shì)“混合共享式”。價值明确了招商局集團新形勢下(xià)戰略對信息化的新要求；提出了招商局集團信息化建設總體戰略，制訂了招商局集團總部和下(xià)屬公司的信息化建設思路及要求；從工作制度、考核體系等角度，提出了招商局集團加強IT治理機制的建議(yì)。