挑戰

   管理機制與業務多元化發展道路不适應；
   各業務闆塊沒有明确的發展規劃，難以發揮戰略協同和規模效應；
   各自爲政的财務體系，無法有效支撐集團戰略投資；
   缺乏健全的組織人事制度支持，留不住人才。

解決方案

   集中強化公司治理管控、戰略投資管控、财務體系管控、組織人事管控；
   針對招金集團原治理結構，提出建立“三會一層”的治理結構，規避經營風險；
   爲避免投資浪費(fèi)，定位集團總部爲投資中心，設立分子公司投資權限分層制度；
   建立信息一體化的财務體系，加強風險掌控能力；
   優化組織機構，制定優秀的人事制度，提升公司對人才的核心吸引力。

價值

   爲招金集團建立了合理的公司治理結構，确保招金集團能有效規避經營風險；
   強化戰略投資管制，幫助招金集團加強對下(xià)屬企業投資管理的事前、事中和事後的管控；
   建立能支撐集團戰略的信息化的财務體系，确保财務管控有制可循；
   優化了集團組織機構，保證了各部門之間、各職能之間協調順暢；
   制定合理的人事制度，爲招金集團下(xià)一步發展做足了人才貯備。