威高集團：從“集而不團”到“集團”

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威高集團

在爲期半年的項目咨詢階段，金蝶專家與威高項目小組一起完成了業務調研、方案設計、用戶培訓等工作。金蝶咨詢服務的價值，赢得了威高集團管理層和業務人員(yuán)的高度認可，項目收益逐漸開始顯現(xiàn)。

挑戰

   決策者獲取信息不足，制定戰略目标“無法可依”，增加決策風險；
   組織職能不明确，長期人治和多頭領導并存，導緻決策效率和管理效率低下(xià)；
   集團協同不力，各子公司間信息不通，資源無法有效配置。

解決方案

   重構集團管控體系，強調專業化運營，由三級管控組織轉變爲四級管控組織；
   明确集團各層面功能定位，确立集團總部的核心管控職能，強調對子集團的戰略管控模式；
   規劃權限責任體系，确保集團高層放(fàng)心放(fàng)權，調動各業務單元的積極性；
   設計組織結構、流程體系，建設信息系統，确保集團管控體系落地。

價值

   構建了适應未來的集團管控體系；
   厘清了各層級責權，讓各層級管理者按規則辦事有明确的依據；
   明确了組織職責，保證新的管控體系下(xià)各項職責能有承擔載體，保證體系的運行；
   固化優化了流程，保證信息系統支撐新的管控體系。

所屬行業
機械

應用産品
金蝶EAS

應用方案
組織管控

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