依波精品集團：突破資源邊界的高端制造之路
企業概況
依波精品集團系香港上市公司（0256）中國海澱集團旗下(xià)，專業設計、制造、營銷品牌手表、貴金屬飾品和精制品的企業集團。
依波集團下(xià)設依波企業技術中心、依波精品(深圳)有限公司、深圳帕瑪精密制造有限公司、依波金殿購物中心、The Branch Office of Ebohr Luxuries International Ltd.和依波大廈管理有限公司等企業。
依波精品(深圳)有限公司是(shì)依波集團的核心企業，擁有“中國名牌”EBOHR依波表、國際品牌KANA卡納女裝珠寶表、瑞士品牌CODEX豪度男裝機械表亞太區獨家代理權和遍布中國大陸的銷售網絡。依波品牌價值連續6年榮登“中國500最具價值品牌”排行榜，2009年在瑞士日内瓦獲頒“B.I.D”世紀質量金獎，依波牌手表的中國市場占有率名列前茅。
深圳帕瑪精密制造有限公司是(shì)依波集團的高端制造企業，擁有現(xiàn)代化的高精密裝備和技術力量，專業爲手表、首飾和精品行業設計制造貴金屬和寶石鑲嵌制品。帕瑪憑借獨樹(shù)一幟的精密制造技術，爲國内外諸多知(zhī)名品牌提供增值服務。
挑戰
由于依波過去(qù)過分強調個性化定制，保留了很多不規範、不合理、不順暢的流程。部門和機構區隔造成的信息流、物流、資金流流動不暢，共享不足的蹩腳流程。以财務管理爲例，過去(qù)分支機構的财務人員(yuán)使用的都是(shì)PC版财務軟件，晚入賬、入錯賬的現(xiàn)象比較普遍，數據滞後失真，彙總财務報表費(fèi)時費(fèi)力。
依波銷售包括大客戶部銷售業務、直屬辦事處代銷業務、直屬辦事處經銷業務、本部直銷業務、分公司代銷業依波銷售包括大客戶部銷售業務、直屬辦事處代銷業務、直屬辦事處經銷業務、本部直銷業務、分公司代銷業務、分公司經銷業務、分公司直銷店業務等7種銷售業務，每種銷售業務都具有獨特的銷售模式和流程。在系統實施前，缺乏統一價格控制體系，向客戶報價不統一；銷售業務操作不規範；集團總部無法及時了解分公司/辦事處、經銷商銷售、庫存情況，渠道掌控難。
依波的供應方式包括采購和委外。原料的供應方式是(shì)采購，表殼、表鏡等部件的供應方式是(shì)委外。部分部件采用的是(shì)全程委外的模式，由依波提供物料，委外供應商進行加工送貨；同時下(xià)屬某一部分如光底、殼大身等存在蝕字、電鍍等工序委外。在系統實施前，存在物料需求計劃手工計算，工作效率低，也影響計劃的準确率；無法實現(xiàn)委外物料、返工等監控；委外核算難等問題。
依波主要生産貴重材料部件，如金表殼，以及手表的最終裝配、檢測。材料成本占手表成本的很大比重，非常需要對投料及物料成本進行控制。在系統實施前，存在着生産狀況不清晰；材料領用、車間在制、不良退貨不清晰；生産入庫不清晰等情況，無法實現(xiàn)對生産進度和成本的有效監控。
解決方案
構建了依波集團信息化管理平台
通過金蝶EAS，分支機構的财務操作全部通過互聯網在總公司的服務器上進行。分支機構财務人員(yuán)制作的傳票(piào)，必須經由總部财務部審核才能過賬。分支機構财務報表和集團公司的财務合并報表同時由總部财務部制作完成。公司領導對全公司的财務狀況和資金狀況了如指掌，支離(lí)破碎的數據被及時有效的整合起來支持決策，閑散的資金可以在極短的時間内彙集起來，用于重大項目。随着金蝶EAS系統的全面實施，不僅可以在“管理駕駛艙”中輕松讀取各種數據的分析結果，快速準确地進行決策，還可以抽絲剝繭，追根溯源，查找分析各個層次各個環節上存在的問題。
規範和支持多種銷售模式
通過金蝶EAS的實施，實現(xiàn)了銷售業務流程的再造，包括總部送貨給分支機構流程、分公司送貨給商場流程、分公司開票(piào)給客戶業務流程、辦事處開票(piào)給客戶業務流程等；實現(xiàn)了集中銷售管理，集團制定銷售價格政策體系，并通過參數控制分支機構的銷售訂單；完全支持7種個性化的銷售模式；實現(xiàn)了總部、分公司/辦事處、代理商聯合倉儲管理，實時掌握集團庫存情況；實現(xiàn)了财務業務一體化，保障了财務做賬的準确性，并從财務角度實現(xiàn)對業務的監控；個性化的銷售分析報表，幫助依波實現(xiàn)對于銷售的分析。
全面的委外管理
結合依波委外和生産現(xiàn)狀，構建了具有依波特性的手表BOM，滿足多種委外和生産處理需求；通過EAS BOS開發了個性化的物料需求計劃，系統自動計算，大大提升了物料供應計算效率和供應準确率；采購和委外統一通過金蝶EAS委外系統處理，支持依波供料、委外商自備料（等同于直接采購）等多種委外模式；完善委外流程，支持委外發料、入庫、核銷完整流程覆蓋，強化委外發料管理；提供委外進度、成本多種分析，幫助依波強化委外進度管理和成本管控。
嚴控物料的生産任務管理
通過金蝶EAS生産訂單管理，實現(xiàn)生産任務單領料、不良物料處理、彙報、入庫等處理。通過按生産任務單領料和不良品換料補料，實現(xiàn)對物料的嚴格控制，并爲按生産任務單材料成本計算提供了基礎，幫助依波實現(xiàn)了對于材料成本的分析與控制。通過對生産任務的回報、入庫，及時了解生産任務單生産狀況，實現(xiàn)對生産任務的管控。
應用價值
構建了集團一體化系統，完整覆蓋依波總部、制造公司和銷售分子公司，爲依波集中管控奠定基礎；
規範了依波銷售體系和銷售流程，支持依波多種銷售模式，幫助依波掌控銷售渠道，實現(xiàn)銷售業績的不斷提升；
支持依波多種委外模式，通過對委外的全程管理，幫助依波提升委外處理效率，強化委外進度管理和成本控制；
通過生産任務單的全程管控，強化生産進度管理，按生産任務單投料管理，幫助依波實現(xiàn)物料成本的分析與控制。