共享金屬有限公司：鑄造行業供應商協同之道
共享金屬有限公司：鑄造行業供應商協同之道共享作爲中國鑄造行業的一員(yuán)，曆經四十餘載的艱苦奮鬥，從一個地處西北内陸爲當地兩家機床廠配套的小鑄造廠發展成爲現(xiàn)代化的企業集團，2003年更名爲共享有限責任公司。主導産業爲鑄造（鑄鐵、鑄鋼等）、化工産品（糠醛、糠醇、樹(shù)脂等）、機械加工與裝配、模具制造、鋼結構、房地産等，産品市場覆蓋中國、亞洲、歐洲、美洲等十餘個發達國家和地區。共享現(xiàn)有總資産16億元，年實現(xiàn)銷售收入12億元，被甯夏自治區政府列爲50戶工業龍頭企業、30戶非公有制工業骨幹企業、出口創彙骨幹企業和利稅大戶，是(shì)支持地區經濟發展的重要力量。在管理領域，共享算得上是(shì)“老革命”了。他們在企業管理上一直都狠下(xià)功夫，不斷追求精細化管理。在信息化方面，共享更是(shì)緊追潮流，不斷發展。打造以共享爲核心的産業鏈協同模式共享給自己确定的目标是(shì)“成爲世界最具競争力的鑄造企業”。這個目标其中最重要的一個内涵是(shì)：共享的産業策略是(shì)以鑄造作爲主業，謀求在專業化、專一化發展的基礎上，夯實基礎，伺機擴張，并以鑄造爲基礎向上遊、下(xià)遊延伸，構成以鑄造爲核心的多元化和規模化的産業鏈條。共享奉行“與強者攜手”的策略，無論是(shì)與顧客，合作方和供應商等，都優先考慮與那些在行業中著名的企業巨人合作，這樣在“顧客驅動”下(xià)，能夠不斷改進提高自身産品質量、管理水平及聲譽，利用“名牌效應”推動市場開發。共享與顧客、合作方和供應商不僅僅是(shì)簡單的業務合作，更重要的是(shì)文化、認識和方法的交流。如何滿足市場不斷細分與變化的需求，構建快速靈活的供應鏈系統，做好與供應商協同，平衡市場與需求的關系，始終是(shì)共享需要解決的方案。另一方面，采購成本已經成爲制造業企業中最大的成本開支，有數據表明，制造業企業經常性開支不會超過平均制造成本的3%，勞動力成本不會超過6%，而采購則占到55%—80%。如果企業因爲大額采購優勢，逼迫供應商大幅降價以節省采購成本的傳統方式，必将失去(qù)供應商的忠誠與信賴。對共享這樣的上規模制造企業來說，企業信息化才是(shì)必不可少的管理工具。
應用價值
60%：工作效率提升60%。以前每年5個業務員(yuán)買2億材料，現(xiàn)在通過供應商協同平台，每年5個業務員(yuán)能買5億材料，并且采購員(yuán)擺脫了溝通協調事務性的工作，更多的把精力花在供應商管理、采購業務流程優化等高附加值的工作。
1小時詢報價、采購協同1小時完成。以前詢報價、采購訂單處理工作需要1—2天，現(xiàn)在1小時内完成。5分鍾：5分鍾輕松完成對賬。以往采購員(yuán)、财務要花大量的時間與供應商進行對賬，每次對賬時間高達3小時，現(xiàn)在5分鍾輕松完成對賬。