廈門路達：極速供應鏈打造成長共同體
路達（廈門）工業有限公司于1990年投資230萬美元成立，近二十年立足海峽西岸經濟區發展，不斷增資擴大，公司現(xiàn)有投資總額爲11,750萬美元，注冊資本爲7,832萬美元。同時引進國際戰略合作夥伴，有力地帶動了中國衛浴産業集群的快速發展。 2006年被台灣《工商時報》評爲曆年來大陸成長最快台商。 路達（廈門）工業有限公司主營高檔水龍頭、衛浴配件、閥門配件、鎖具等各類衛浴家居産品，是(shì)一家集産品研發、生産和市場營銷三位一體的企業。路達集團在廈門擁有六個生産基地，已建成30萬平方米，在建45萬平方米，員(yuán)工6000餘人；并在福州、珠海、越南胡志明市建設生産基地。作爲全球衛生潔具業的領先制造商，公司憑借着垂直整合的生産體系、一流的工藝流程、強大的研發團隊、先進的實驗設備和嚴格的品管系統，與全球最大的國際知(zhī)名品牌合作，産品銷往北美、歐洲最大的家裝連鎖店及專業批發市場，年銷售各類高檔水龍頭1500～2000萬套以上，是(shì)亞洲最大的衛浴五金專業制造商，在同行業中享有很高的聲譽。
采購成“利潤中心”考驗管理在金融危機嚴重沖擊下(xià)，廈門路達在原材料漲價與人口紅利消失的雙重擠壓下(xià)，産品利潤變薄。衛浴行業所面臨的競争越來越殘酷，成本攀升讓許多衛浴企業腹背受敵。刀片之下(xià)，如何有效化解成本危機，獲得長足發展已成爲廈門路達不得不思考的問題。衛浴産品看似簡單，但(dàn)産品高度細分。更重要的是(shì)，消費(fèi)者越來越注重衛浴産品的裝飾性和美觀性，并與家具、裝修形成一個完整的解決方案。由此帶來的大量定制與非标準化的産品規格，成爲廈門路達不小的挑戰。如何滿足市場不斷細分與變化的需求，構建極速供應鏈系統，做好與供應商協同，平衡市場與生産的關系，始終是(shì)廈門路達需要解決的問題。此外，采購成本已經成爲制造業企業中最大的成本開支，有數據表明，材料成本占整個生産成本的55%～80%。所以，現(xiàn)在企業把采購看爲企業真正的利潤中心，它是(shì)企業供應鏈管理過程中的主導力量。從整體供應鏈的角度來看，企業爲了獲取盡可能多的利潤，供應商的有效管理與規範采購業務行爲就變得尤爲重要了。
關鍵數據對比彰顯“成長共同體”通過金蝶K/3 供應商協同體系，廈門路達的多項關鍵經營數據産生了飛躍性的變化。物流響應速度大大增強，客戶的交期從30天縮短至20天，提高客戶忠誠度，擴大市場份額；企業實現(xiàn)面向訂單生産且對訂單變更能迅速響應，有效避免無效庫存資金占用；路達整體供應能力提高，從04年約3億供應能力提升到09年17億供應能力，且企業人員(yuán)未增加的情況下(xià)高效滿足客戶需求；企業研發人員(yuán)從原來幾十人擴展至300多人，每年新研發的機種在不斷增加。供應商仍然能按時按量地完成制樣任務，物流整體開發能力得到極大提升。客戶感言廈門路達副總經理姚荔：“金蝶SRM協同平台打破了以往簡單、封閉的供應鏈模式，建立了企業與供應商之間的快速響應通道，不僅實現(xiàn)内外部業務流程的系統自動化、一體化，而且奠定了企業快速、高效的現(xiàn)代化供應鏈管理模式。爲企業建立協同、高效、共享、共赢的供應鏈統一管理體系提供了最佳的解決方案，是(shì)企業提升核心競争力的必要手段。”