瑞斯康達：從六千萬到六億的管理實踐

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瑞斯康達

在價值鏈管理方面，通過金蝶K/3供應鏈模塊應用，實現(xiàn)了各部門對銷售、采購、倉庫、财務等部門實時共享，保障了增值活動的實現(xiàn)；通過生産數據的有效管理，規範了BOM、工藝路線(xiàn)、BOM變更等資料，達到研發、生産、銷售連動效果，減少差錯；通過生産任務對返工、返修的控制管理，且可以限制投料數量，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的産生；最後，結合ISO9000的要求，制定出一套标準單據操作規程，固化了管理制度。
——瑞斯康達商務部經理餘偉

企業簡介

瑞斯康達科技發展股份有限公司專注于光纖寬帶接入領域，緻力于光纖技術、以太網技術及寬帶接入技術的融合。一九九九年成立以來，以領先的技術和高品質的服務爲動力，連續多年高速發展，成爲中國寬帶光纖網絡接入設備及綜合接入解決方案的主要提供商。連續三年榮獲亞太地區“高科技、高成長500強”企業。公司向國際市場提供的産品及服務遍及60多個國家和地區，成爲全球多個主流知(zhī)名電信運營商的接入網整體解決方案供應商。

挑戰

   供應鏈、生産環節物料管理無序，庫存積壓嚴重
   物料有七千多種，怎麽來保證物料在生産前及時到位又(yòu)不積壓庫存？
   生産過程中物料怎麽控制？生産中會産生很多浪費(fèi)材料，如何來實現(xiàn)對物料的控制和對生産過程中超用料？
   庫存積壓嚴重，物料成本逐年遞增
   由于庫存積壓、生産浪費(fèi)等原因造成成本上升，物料成本如何管理？
   瑞斯康達在1996年的時候銷售收入是(shì)1600萬，随着公司不斷擴大，怎麽保證财務、生産信息及時、準确傳遞給公司高層，成爲提升管理水平首要考慮的問題。

解決方案

   瑞斯康達在2001年的時候開始信息化之旅，目前使用的模塊包含了金蝶K/3制造管理系統、财務管理系統和供應鏈管理系統
   通過金蝶K/3供應鏈模塊應用，實現(xiàn)了各部門對銷售、采購、倉庫、财務等部門實時共享，保障了增值活動的實現(xiàn)；
   通過生産數據的有效管理，規範了BOM、工藝路線(xiàn)、BOM變更等資料，達到研發、生産、銷售聯動效果，減少差錯；通過生産任務對返工、返修的控制管理，對領料嚴格控制，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的産生；
   在财務方面，通過應收應付系統快速查詢收付款情況，賬齡分析等報表對财務人員(yuán)即時提醒業務員(yuán)去(qù)收付款，并且提供了方便的收付款沖銷功能，使瑞斯康達應收款周轉率達到4.5次；
   成本系統，支持複雜(zá)的成本計算方案，可以根據定制企業個性化分配标準，費(fèi)用等數據可以從總賬、工資、車間等模塊方便引入，也支持EXCEL表格引入，精細化的成本計算爲管理決策和銷售策略制定提供有效依據。

應用價值

   規範的财務管理及成本管控，提升應收款周轉率：
   财務和成本管理，通過應收應付系統快速查詢收付款情況，賬齡分析等報表對财務人員(yuán)即時提醒業務員(yuán)去(qù)收付款，并且提供了方便的收付款沖銷功能，因此瑞斯康達去(qù)年應收款周轉率達到4.5次；
   統一平台，實現(xiàn)異地共享：
   實現(xiàn)了對銷售、采購、倉存、财務等部門的實時共享；
   财務通過報表的多賬套取數功能，實現(xiàn)了北京、深圳兩地賬套取數制作統一報表。
   信息系統規範了管理，使研發、生産、銷售實現(xiàn)聯動。
   信息系統流程優化，提高了工作效率：
   公司規定返修周期是(shì)七個工作日，實際上3-4個工作日就能實現(xiàn)對客戶信息的處理

客戶感言

在價值鏈管理方面，通過金蝶K/3供應鏈模塊應用，實現(xiàn)了各部門對銷售、采購、倉庫、财務等部門實時共享，保障了增值活動的實現(xiàn)；通過生産數據的有效管理，規範了BOM、工藝路線(xiàn)、BOM變更等資料，達到研發、生産、銷售連動效果，減少差錯；通過生産任務對返工、返修的控制管理，且可以限制投料數量，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的産生；最後，結合ISO9000的要求，制定出一套标準單據操作規程，固化了管理制度。
——瑞斯康達商務部經理：餘偉

所屬行業
電子

應用産品
金蝶K/3 WISE

應用方案
财務管理,供應鏈管理,生産制造

購買與支持
銷售熱線(xiàn)：0513-85589488 15862828884
在線(xiàn)咨詢：

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