瑪格家具：瑪格智造 “瑪”到成功
挑戰：
業務部門各自爲政，信息的傳遞和反饋渠道不暢，數據資料不能有效共享。
全國區域、各專賣店或經銷商的銷售、退貨、補貨情況不能及時掌握，造成發貨延期、發錯貨、發多貨、發漏貨情況時有發生，客戶滿意度降低。
家具行業所用的材料特性差異較大，不規則材料被大量使用，特别是(shì)實木材料無法統一材料規格。并且錯漏件是(shì)家具智造行業的普遍問題。
工廠的工業化與标準化和客戶的定制需求很難找到切合點。
應付帳款、應收帳款管理不準确，查賬難，資金管理阻礙企業運作。原材料的進耗存、産品的産銷存不能及時、準确統計，成本管理無法實現(xiàn)。
解決方案：
全供應鏈信息化應用，MRP準确計算物料需求，采購部門據此準時采購，倉庫庫存單據系統半自動生成，庫存通過ERP實時管理。
财務管理信息化，财務憑證和财務報表半自動生成。通過應收帳款彙總表及帳齡分析表，對每個客戶的回款情況全面分析。
應用CRM管理全國各區域經銷商和專賣店，管理銷售訂單和送貨狀況，并記錄。跟蹤各個區域、各個地區的消費(fèi)習慣和相(xiàng)關信息。
實施生産任務和車間作業管理系統，管理各個車間的生産任務，進行工序進度、在産品和物料耗費(fèi)情況跟蹤。
價值：
原材料采購訂單有效跟蹤，及時掌握每個供應商的原材料到貨情況。原料庫存數量實時更新。
各個工序、工作中心和車間實現(xiàn)了信息共享，提高了工作效率。生産合格率由82%上升到86%。客戶訂單完成狀況可以實時跟蹤并得到保證。
财務管理和成本管理能力極大提升，财務人員(yuán)工作效力明顯提高，财務報表及時、準确地完成、
實現(xiàn)對訂單、經銷商、專賣店和銷售人員(yuán)的全面管理，掌握每個系列、每個款式産品在每個經銷商、專賣店的銷售情況，以及每個銷售人員(yuán)的業績狀況。
信息化管理平台給瑪格家具定制化制造需求帶來了實現(xiàn)的可能，瑪格能做到随需應變，實現(xiàn)了敏捷制造。