恒通電氣:信息化構建全面競争力
挑戰：
落後的手工管理無法适應企業發展：面對日益發展的業務，競争日益激烈的市場，手工模式下(xià)的業務管理已遠遠跟不上企業的發展步伐，急需建立信息化運營體系。
生産管理：面對客戶的訂貨需求，無法做出快速響應，産品生産周期長。 訂單交貨承諾無法保證，準時交貨率低。既有物料短缺，又(yòu)有庫存積壓的狀況，降低庫存成本需求迫切。
财務和成本管理：财務管理的監督控制作用難以發揮，無法實現(xiàn)準确的成本管理。
解決方案：
生産管理：生産任務運用MRP功能，幫助企業計劃人員(yuán)制定合理的生産計劃和采購計劃。車間作業管理細化到生産線(xiàn)排程，實現(xiàn)生産線(xiàn)任務計劃與負荷查詢，各個班組和産線(xiàn)按照計劃執行訂單生産。
以計劃爲核心，銷售、采購、庫存等業務按照MRP計劃結果開展作業。
實施财務系統和實際成本模塊，建立對企業資金和費(fèi)用的全面管控信息化系統。
價值：
ERP系統準确地計算出各項物料的需求，避免物料短缺，生産周期大爲縮短了，确保了合同準時履行；庫存資金平均降幅達10%，庫存管理費(fèi)用明顯降低。通過實行新的采購與供應商管理，企業的采購成本平均下(xià)降了3%。
财務和成本管控更有效。能準确計算出每個産品的成本及當前的利潤值，爲成本管理決策和及時調整市場策略提供了支持。
工業成本費(fèi)用利稅率同比增加12個百分點，總資産貢獻率同比增長了10個百分點。
統一的管理平台，提高企業運營效率和管理能力。