近日，由金蝶籌劃的“騰雲?駕務：金蝶EAS，成就“互聯網+企業”——2016中國集團企業高峰論壇“在稻城亞丁圓滿落幕。來自全國各地60多家知(zhī)名企業的财務、互聯網營銷與裝備制造高管彙聚一堂，探索傳統企業互聯網轉型新力量之源，全方位多角度感受企業高管擁抱互聯網的心路曆程。

      金蝶助理總裁兼EAS産品事業部總經理趙燕錫在論壇作主題演講。他表示，信息技術的發展在改變着經濟生活各個方面，中國企業正步入“産業互聯網”時代，産業互聯網将是(shì)傳統企業新的生産力。烏鎮的互聯網大會提出未來20年是(shì)一個産業互聯網時代，消費(fèi)互聯網進入一個巅峰時期。現(xiàn)在移動、社交、雲計算、大數據、物聯網和智能，新的技術在慢(màn)慢(màn)的影響、融合，甚至颠覆企業的變化。金蝶EAS在思考如何利用一些算法，如何利用軟件機器人來幫助企業實現(xiàn)财務信息化的變革。擺在面前有兩個問題，其一是(shì)産業本身在變化，其二是(shì)IT技術在變化。這兩個融合在一起給企業的商業模式和管控模式帶來很大變化。

金蝶EAS:連接 智能 創新

      他表示，對于金蝶EAS來說，最近幾年也是(shì)在不斷的演進，來迎接新的挑戰。一個“互聯網+”的企業如何用IT來支撐，有三個方面的變化：第一個叫做連接，現(xiàn)在企業在互聯網+時代，它不僅需要企業内部的運營去(qù)優化，同時需要我們的價值鏈，我們的員(yuán)工和用戶參與進來。所以去(qù)連接好員(yuán)工、客戶以及供應商。第二個是(shì)智能，如何使财務、人力、辦公渠道、工業制造是(shì)智能的，發揮機器的作用。還有一個是(shì)創新，如何去(qù)進行持續的創新，實現(xiàn)管理商業模式的變更，加強服務以及轉型。

财務共享2.0:全面 智能 精益

      未來的财務是(shì)一種價值創造的财務轉型。戰略财務、業務财務和共享财務，戰略财務是(shì)負責對應的财務政策，提供決策支持。業務财務是(shì)落地政策，實現(xiàn)我們讓财務成爲我們的業務合作夥伴。共享财務是(shì)核算事務的處理中心，提供基礎财務信息的提供者。

      在互聯網+時代，IT技術的改變，财務共享也在演進，所以金蝶提出了财務共享2.0，我們認爲财務共享未來的趨勢有三個方面，第一個是(shì)全面共享，更多的業務進入到财務共享，财務共享将會成爲集中企業财務核算爲大成的組織；業務範圍覆蓋更廣的區域（境外）、更多的業務線(xiàn)，實現(xiàn)“端到端”的延伸。第二個是(shì)智能共享，财務核算有很多工作是(shì)标準化的工作，凡是(shì)标準化的工作，通過IT的技術的改變都可以實現(xiàn)自動化，并且基于規則可以實現(xiàn)系統的自我學習。第三是(shì)精益共享，對現(xiàn)有共享流程的優化和持續改進，提升産能、降低成本；增強财務共享中心對集團流程的控制性；不斷提升服務的滿意度等，從而實現(xiàn)精益共享。

金蝶EAS智能制造的“4-3-2-1”

      金蝶EAS智能制造産品的設計思路是(shì)“4-3-2-1”。在ERP和産業協同這一層，我們總結爲四個協同：運營協同、計劃協同、供應協同與工廠協同。三個集成：工業控制和設備運營層，包括企業的生産數據，設備運行和質量檢測的運行層。“二”就是(shì)實現(xiàn)智能排程和智能調度的兩個可視化，“一”就是(shì)一個爲企業智能化運營提供支持的數據中心。通過這種設計，我們的系統有幾個特點，第一個是(shì)面向項目型的設計和生産支持個性化定制。第二是(shì)我們覆蓋了智能生産，包括智能生産的調度和智能物流，這是(shì)智能生産層。

他表示，實現(xiàn)“互聯網+”轉型有五個步驟：第一個步驟是(shì)擁有一個可以連接雲端的ERP系統。第二個步驟是(shì)實現(xiàn)連接，金蝶雲之家可以免費(fèi)幫助企業去(qù)連接。通過金蝶雲之家去(qù)搭建營銷應用，培養企業移動的意識和連接的意識。第三個是(shì)連接外部企業，連接企業的夥伴、經銷商、供應商。第四步是(shì)運用上述數據之後，形成一個大數據平台。第五步便是(shì)不斷的去(qù)調整和探索企業的商業模式，現(xiàn)在我們很多大企業也是(shì)在不斷轉變，在做企業，應用自己的數據，通過内容來實現(xiàn)新的商業模式的轉變。

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