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董明珠：企業掌握核心競争力才有話(huà)語權

發布時間： 2014-8-30    |    浏覽 2188
 【導讀】我們在依賴于别人的技術，我們曾經經曆過這樣一個痛苦的過程，當時有最先進的技術，我們尋找過去(qù)我們國内的企業依賴于合資來解決的辦法去(qù)尋找我們的對象。但(dàn)是(shì)它告訴我們的是(shì)，我們這個技術不能賣，爲什麽我們研發了16年，而且目前是(shì)世界上最先進的技術，不能賣。

董明珠：(播放(fàng)短片) 這兩個片，可能我們今天在座的很多人在看新聞的時候也看過了。但(dàn)是(shì)我今天重新回顧的時候，我感覺這是(shì)中國管理實踐力量的一種表現(xiàn)，确确實實我們自己的品牌走出去(qù)被别人認可，這是(shì)一個很重要的條件，就是(shì)你的技術要領先于别人，你的管理要領先于别人，你要有獨到之處，永遠是(shì)被别人追趕的對象，你才最有價值。

格力電器總裁　董明珠


我們在依賴于别人的技術，我們曾經經曆過這樣一個痛苦的過程，當時有最先進的技術，我們尋找過去(qù)我們國内的企業依賴于合資來解決的辦法去(qù)尋找我們的對象。但(dàn)是(shì)它告訴我們的是(shì)，我們這個技術不能賣，爲什麽我們研發了16年，而且目前是(shì)世界上最先進的技術，不能賣。恰恰是(shì)這句話(huà)教育我們，也提醒了我們，你要想在立于不敗之地，唯一的辦法叫自主創新。也就是(shì)說從2000年開始，我們實施了自己研發的隊伍建設，我們現(xiàn)在有19個研究所，有4000個研究人員(yuán)，我們還是(shì)采取了自主培養的方法，也就是(shì)說我覺得，我們中國的管理不能依賴于模仿，或者是(shì)簡單的一個合資來解決我們企業的持續發展。

當然如果簡單的合資，或者買别人的技術，可能短期也能得到很好的利益回報，但(dàn)是(shì)從一個持續發展來講，一個百年企業它是(shì)不可取的。這也就是(shì)說爲什麽人家說，董明珠走過的路不長草，就是(shì)我們堅持自己掌握核心技術。這幾年來，由于我們對技術研發的投入，所以今年“十二五規劃”裏面我們有4個項目已經納入國家的十二五規劃。所以我覺得一個企業要掌握核心競争力才有話(huà)語權，才能真正爲世界人做貢獻。我們所謂的崛起，我們的強，不是(shì)強盜，也不是(shì)霸權，而是(shì)更多希望我們能給世界帶來和平和和諧。

我最近到了美國，美國人跟我說，他說你們中國有兩個品牌，其中一個品牌是(shì)比較國際化的形象，但(dàn)是(shì)在我們這裏是(shì)低質低價的代名詞，因爲你在這個領域裏面隻能靠你的低價格來赢得一點市場，而不是(shì)有品質的，不是(shì)高檔的，不是(shì)技術含量高的産品。還有一個品牌就更不用說了，而格力通過這幾年我們自己的技術在美國已經崛起，無論到渠道裏面，到消費(fèi)者的家裏，他們都跟我們說格力是(shì)最好，也是(shì)未來最有希望的，也就像總書(shū)記在出國訪問的時候，别人說格力空調什麽都好，就是(shì)一點，我們下(xià)班經常忘了關，這就是(shì)企業的核心競争力。

因爲我們掌握了核心技術，所以我們話(huà)語權也強了，在去(qù)年我們和日本集團大金進行合資，我爲什麽合資？因爲大金是(shì)一個專業化企業，而且它也有了近百年的曆史，相(xiàng)信我們都有可學習的東西，所以我們和它進行了一個合資。合資談判過程當中，他們提出了，第一要控股，第二要有技術轉讓費(fèi)，後來我們的底下(xià)人跟他在談的過程當中，彙報說已經談不下(xià)去(qù)了，如果不同意他控股，那麽這個合作就不可以成功。

我跟他們講一句話(huà)，如果說他要控股，我甯肯不合資，必須是(shì)中國的企業控股，否則他将是(shì)我們的競争對手。如果願意跟我合資，我們将成爲強強聯合，爲全球服務，那麽後來第二天我就到了日本，我就找到了會長，我就跟他說，第一必須我控股，爲什麽？你到中國投資。第二你的技術和我的技術，我們在同等條件下(xià)，你有先進的技術，我也有先進的技術，我不是(shì)依靠你的技術來發展，所以必須我控股。

第二他說技術轉讓費(fèi)，說日本有一個規定，所有到爲投資必須有技術轉讓費(fèi)回來，我說那沒有問題，你們國家有技術轉讓費(fèi)，我們國家也有，所以要享受同等的條件，最終是(shì)所有的都取消，沒有技術轉讓費(fèi)。這就是(shì)因爲我們掌握了核心技術。比如近期大家都在講變頻(pín)空調，我們前面加上無氟變頻(pín)空調，我說根本沒有“無氟變頻(pín)空調”，爲什麽大家要炒作無氟這兩個字呢？這就是(shì)作爲一個概念吸引消費(fèi)者來買變頻(pín)空調。一個企業要講誠信，要對消費(fèi)者負責任，是(shì)什麽，就要如實的告訴消費(fèi)者。所以我說現(xiàn)在沒有無氟變頻(pín)空調，隻有多少赫茲變頻(pín)空調。

什麽叫變頻(pín)空調？我做一個技術介紹。變頻(pín)就像我們小學生，如果考進中學，60分可以入學的話(huà)，那麽進去(qù)的人都可能是(shì)進入了這個學校，但(dàn)是(shì)60分和90分是(shì)不可比的等量級。我們現(xiàn)在變頻(pín)空調，真正的變頻(pín)空調是(shì)舒适、節能、不停機，我們現(xiàn)在很多變頻(pín)空調高達30赫茲的時候，它就運轉不下(xià)去(qù)，就要停機。那麽格力電器通過一年的時間，現(xiàn)在實現(xiàn)從15赫茲到1赫茲的轉變，真正實現(xiàn)了不停機，達到什麽樣的效果？當你使用空調恒溫的時候，耗電量一個小時隻有35瓦。一個變頻(pín)空調或者是(shì)不能做到不停機的變頻(pín)空調，它在瞬間啓動的是(shì)上千瓦，所以這是(shì)節能空調。

我們最近投放(fàng)市場的超薄的1赫茲變頻(pín)空調，真正在技術上突破了，也是(shì)“十二五”規劃裏面一個新的項目。所以我想的話(huà)，作爲一個企業，要想發展，真真正正成爲全球的力量，就是(shì)要在技術領域能夠掌握主核心技術。是(shì)自我、自己研發的産品，格力電器有這麽一句“自我創業、自由品牌、自主創新”在這三個自前提下(xià)，我們打造出一個國際化的品牌。

我在這裏借這個機會告訴大家，南非世界杯，中國足球隊沒有進去(qù)，而格力電器代表中國産品走進南非，南非人所有的空調選擇的都是(shì)格力，這就是(shì)我們價值，這也就是(shì)我們中國的管理。所謂要提出中國的管理，剛才前面很多老師都在講，國際化的東西，那麽今年爲什麽把中國管理體現(xiàn)出來？中國的管理我們想的問題是(shì)，因爲提出中國的管理，就是(shì)要超越式，不是(shì)簡單國際化管理模式的模仿，而是(shì)創造出一種更新型的一種管理模式，來爲全世界服務，讓全世界企業以中國的管理模式爲範本，來使他們也能夠因爲中國的管理而提高他們的管理水平。

 
所以在競争的時代裏面，剛才大家講我們的壓力很大，郭總講了一句話(huà)，我們其實都有壓力，但(dàn)就是(shì)因爲有了壓力，才有了挑戰，就是(shì)因爲有了挑戰，才有我們中國的崛起。

本來我今天來之前，我是(shì)帶了講稿來的，想展示一下(xià)我們企業這幾年發展，從技術創新、管理創新、成本控制、制度建設、人才創新等等有一系列的，但(dàn)是(shì)确實時間限制，而且現(xiàn)場我看到這個題目以後，我也比較激動。剛才郭總給我們金蝶軟件做了一個廣告，如果用金蝶軟件，你一定能成功，但(dàn)是(shì)我想用金蝶軟件的同時，更加需要我們在這個過程當中培養我們的人才，培養創新人才，創新意識的人才，我們企業才回更加成功。格力電器應該說，大家可能不知(zhī)道，我是(shì)金蝶的代言人，我們格力電企也用了金蝶軟件，因爲金蝶軟件确實使我們提高效率和管理上面，确實有很好的幫助，但(dàn)是(shì)我們不能僅僅依賴一個金蝶的軟件，而是(shì)要創造一個新的管理思想，我覺得這就是(shì)我們今天題目最有意義、最有價值的所在。

格力電器在這裏希望我們在座的用到格力空調，這麽多年下(xià)來了，你要換上我們新的空調，更節能的空調，國家現(xiàn)在用電采取新的計算方式，沒有用格力空調的朋友(yǒu)們，你們回家立馬要換掉，因爲格力空調是(shì)世界名牌，中國唯一的空調世界名牌，謝謝大家。
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