“費(fèi)用報銷從5-7天提升至3天以内，基礎财務處理人員(yuán)節省37%，所有的業務集中到總部來處理，各地分支機構隻留一個财務經理負責當地 的稅務等高端财務處理工作，不再雇傭基礎财務人員(yuán)”。在近日由金蝶主舉辦的集團管控研讨會上，金蝶商業服務顧問張鄂豫女士分享了金蝶财務共享服務中心的建 設成果。張鄂豫表示，自應用金蝶EAS集團财務共享服務解決方案以來，金蝶的一線(xiàn)财務人員(yuán)得以從基礎财務處理工作中解放(fàng)出來，有更多精力去(qù)支持業務的開 展，去(qù)爲業務部門提供專業的分析決策服務。

 金蝶商業服務顧問張鄂豫：重新想象集團财務管理

重新想象财務管理新格局

按以往集團企業的财務組織結構，每一個分子公司至少得配備一個會計一個出納。那麽當集團擴張時，就會大量地招聘财務人員(yuán)，導緻财務管理成本非常高，财務工作效率則是(shì)不降反升。

如今在雲計算的推波助瀾下(xià)，财務共享服務得到快速發展。現(xiàn)在集團企業可以通過建立财務共享服務中心，讓其不僅服務于集團總部，也可以跨組織地、 集中批量處理所有分子公司的财務業務。張鄂豫指出，“現(xiàn)在國際先進财務管理正在向戰略決策支持、核算共享服務與業務支持的方向協同發展，形成财務管理專業 化、财務核算集中化、财務業務一體化的格局。”

财務共享服務中心的四大價值

在張鄂豫看來，财務共享服務中心至少給集團企業帶來四個方面的重要價值。
第一，降低成本。新公司成立的時候，不需要新招基礎核算人員(yuán)，人員(yuán)成本減少了。
第二，提高效率。比如，以前每個分子公司的差旅費(fèi)報銷都不盡相(xiàng)同，但(dàn)通過财務共享服務，流程審批需要的每一個業務都在系統裏标準化了，工作效率自然得到提升。
第三，加強集團管控。一些業務報銷的灰色地帶，因财務共享服務中心的設立而得到有效的規避。分子機構的業務流程會随機分配給總部财務人員(yuán)進行處理，極大減少了人爲因素的幹預。
第四，推動财務轉型。以往财務人員(yuán)既要跑銀行，又(yòu)要做稅務報銷，瑣事繁多，無法專注在某個領域實現(xiàn)自我發展。财務共享服務中心的建立，使專業化分工成爲可能，自然而然推動财務轉型，使财務人員(yuán)的工作更聚焦、更專業。

金蝶EAS如何構建财務共享服務中心

那麽，金蝶是(shì)如何幫助集團企業建設财務共享服務中心的呢？張鄂豫介紹，金蝶EAS集團财務共享服務産品主要分成三塊。第一，面向員(yuán)工的共享服務 門戶，全體員(yuán)工通過這個服務門戶進行費(fèi)用報銷等業務。第二，面向财務部的集中業務處理中心，财務部通過它統一進行收款、付款、以及報表編制等等業務操作。 第三，面向服務監督部門的服務管理平台，監督部門可以看到有多少業務流程，有多少處理人員(yuán)，處理的完成率有多少，并且考核到每一個人員(yuán)的工作質量。

據《中國共享中心發展報告》顯示，因爲财務的業務流程更标準、信息化規範程度更高，所以财務共享是(shì)大多數中國企業推行共享服務模式的首選。現(xiàn)在 建設共享服務中心的中國企業數量正在快速增長，2011年中國大概有四五百家企業建立了共享服務，到2012年這個數字超過了1000家，金蝶、華爲、中 興、平安都是(shì)财務共享服務模式建立的典型代表。